个人简介

欧阳桃花，北京航空航天大学经济管理学院工商学科责任教授、博士生导师，日本神户大经营学博士，清华大学经济管理学院博士后。研究方向为战略管理、技术创新与核心竞争力提升，持续追踪航空航天、盾构机等企业案例，关注“国之重器”卡脖子技术与突破的创新过程；持续研究海尔、小米等企业转型升级以及瓷茶丝酒传统企业的文化数字双融创新。曾主持国家社会科学基金委重大项目1项、国家自然科学基金重点项目1项、面上项目4项、国家自然科学基金海外及港澳学者合作基金以及延续项目2项、省部级项目6项。80多篇案例研究论文刊登在I&M、管理世界、管理科学学报和中国工业经济等国内外重要期刊上。开发40余篇教学案例，其中20余篇获得全国百篇优秀管理案例、清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛奖项。

学术兼职

[1]中国管理现代研究会案例研究委员会副主任委员

[2]教育部学位中心首席案例专家

[3]景德镇陶瓷大学管理学院短期特聘教授

[4]石河子大学管理学院“绿洲学者”

[5]国家自然科学基金函评与会评专家

[6]北京社会科学基金函评与会评专家

[7]中国管理案例共享中心“百优案例”评选函评专家

[8]教育部学位中心“优秀案例教师项目”评审专家

[9]学术期刊《企业管理研究》、《创新科技》、《数字创新评论》编委会成员

[10]学术期刊《管理世界》、《管理科学学报》、《管理学报》、《管理评论》匿名审稿人

工作经历

1986.07-1994.06 武汉大学管理学院助教，讲师

1994.07-2004.10 中山大学管理学院讲师、副教授

2004.11-2009.03 中国人民大学商学院副教授

2009.04-今 北京航空航天大学经济管理学院教授

2009.07-今 北京航空航天大学经济管理学院博士生导师

主讲课程

本科生：《企业伦理与社会责任》

研究生：《战略管理》、《全球化经营与组织变革》

博士研究生招生要求

1.有较强的责任心与上进心；

2.对科学研究有好奇心，热爱科研；

3.喜欢去企业一线调研，具有较好的文字表达能力。

主持和参与的科研课题

1.2023.5.8-2023.10.31教育部主题案例专项：点链结合：大国智造的现代产业体系建设，项目编号：ZT-221000612，项目负责人，在研。

2.2021.4.1-2023.3.31国家社会科学基金重大项目：企业创新主体地位强化及技术创新能力提升研究，项目编号：21ZDA012，项目负责人，在研。

3.2020.9.1-2021.8.31教育部主题案例专项：复盘中国新冠疫情管理与治理模式比较，项目编号：ZT20201011，项目主持人，结项。

4.2020.01-2023.12国家自然科学基金委面上项目：新经济情境下中国企业边界跨越理论与实证研究，项目编号：71972008，项目主持人，在研。

5.2018.09-2019.10北京空间飞行器总体设计部：面向应用的航天器体系管理评估方法研究，项目编号：501-01-2018-0464，项目主持人，结项。

6.2017.01-2021.12国家自然科学基金委重点项目：互联网环境下制造业企业转型升级规律，项目编号：71632003，，项目负责人，结项。

7.2016年1月-2019年12月，国家自然科学基金海外及港澳学者合作基金延续项目：数字化赋权促进商业与社会创新研究，项目编号：71529001，中方负责人，结项。

8.2016年-2021年，教育部学位与研究生教育发展中心项目：案例教学视频制作，项目编号：54524701，项目主持人，结项。

9.2016年-2021年，教育部学位与研究生教育发展中心项目：案例教学视频制作，项目编号：54529901，项目主持人，结项。

10.2015年7月-2017年7月，工业和信息化部委托业务项目：产学研创新生态的治理机制研究，项目主持人，结项。

11.2015年7月-2017年7月，北京市社会科学基金一般项目：北京高科技创业生态系统研究，核心参与人，结项。

12.2015年1月-2018年12月，国家自然科学基金面上项目：中国航空航天复杂产品的创新生态系统的理论与实证研究，项目编号：71472012，项目主持人，结项。

13.2015年1月-2017年12月，教育部人文社会科学研究项目：中国互联网企业生态圈战略转型：组织双元能力视角，项目编号：14YJA630045，项目主持人，结项。

14.2014年11月-2015年11月，中国航天科技集团公司卫星应用研究院创新基金资助项目，中国航天卫星复杂产品创新管理研究：创新生态系统视角，项目编号：2014_CXJJ-YG_14，项目主持人，结项。

15.2014年10月-2016年9月，航空科学基金资助项目：航空产学研合作创新管理研究：创新生态系统视角，项目编号：2014ZG51073，项目主持人，结项。

16.2013年1月-2014年12月，国家自然科学基金海外及港澳学者合作研究基金：信息技术促进中国企业组织变革与创新：双元化理论视角，项目编号：71228201，中方负责人，结项。

17.2012年9月-2014年10月，航空科学基金：中国情境的航空科技企业协同创新战略与组织双元化的适配研究，项目编号：2012ZG28004，核心参与人，结项。

18.2012年9月-2013年12月，北京市哲学社会科学规划重点项目：自主创新驱动北京新兴产业共生发展战略研究，项目编号：12JGA016，项目主持人，结项。

19.2012年1月-2015年12月，国家自然科学基金面上项目：中国新能源汽车与商业生态系统的共生创新战略研究，项目编号：71172176，核心参与人，结项。

20.2011年1月-2013年12月，国家自然科学基金面上项目：中国新能源汽车企业的竞争优势理论与实证研究——产品架构与组织能力视角，项目编号：71072021，项目主持人，结项、评估优。

21.2011年1月-2011年12月，北京市哲学社会科学规划项目：基于经济全球化北京新能源汽车产业结构与竞争战略研究——产品架构视点，项目主持人，结项。

22.2008年1月-2010年12月，国家自然科学基金面上项目：基于产品架构的企业竞争优势理论与实证研究，项目编号：70772092，项目主持人，结项，评估优。

23.2008年1月- 2010年12月，教育部人文社科规划项目：中国家电企业的产品架构创新与企业竞争优势理论与实证研究，项目编号：07JA630082，项目主持人，结项。

代表性研究成果

中文学术论文

[1]欧阳桃花,曾德麟.拨云见日——揭示中国盾构机技术赶超的艰辛与辉煌[J].管理世界,2021, 37(8): 194-206.

[2]陈莎莉,郭凯欣,龚克,欧阳桃花.中国传统文创产品与用户匹配机制研究——以宇弦陶瓷为例[J].外国经济与管理,2021,43(07):141-152.

[3]曾德麟,欧阳桃花.复杂产品后发技术追赶的主供模式案例研究[J].科研管理,2021,42(11):25-33.

[4]曾德麟,蔡家玮,欧阳桃花.数字化转型研究:整合框架与未来展望[J].外国经济与管理,2021,43(05): 63-76.

[5]李征博,龚克,欧阳桃花.新时代构建专业学位案例论文新范式:以管理类论文为例[J].学位与研究生教育,2021(04): 14-19.

[6]李海东,欧阳桃花,张纯,曹鑫.从工业遗产到文创产业平台:资源拼凑理论视角——以景德镇陶溪川为案例[J].管理学报,2021,18(03): 328-336.

[7]曹鑫,欧阳桃花,黄劲松,曲深.基于共同演化的B2B平台策略研究：京东新通路案例[J].管理评论,2020,32(11): 308-320.

[8]牟晖,欧阳桃花.百年老字号“月盛斋”的互联网转型之路[J].清华管理评论,2020 (10): 55-61.

[9]欧阳桃花,郑舒文,程杨.构建重大突发公共卫生事件治理体系：基于中国情景的案例研究[J].管理世界,2020,36(08): 19-32.

[10]欧阳桃花,吴基伟.价值共创促进中国航展商业生态系统的演化过程研究[J].广义虚拟经济研究,2020,11(01): 27-44.

[11]欧阳桃花,王钧,胡京波.如何处理新旧业务的商业化冲突[J].清华管理评论,2018 (11): 36-41.

[12]欧阳桃花,曾德麟,翟宇宏.互联网企业战略转型,路在何方?[J].清华管理评论,2017, (09):24-31,《新华文摘》2018（网刊）全文转载.

[13]胡京波,欧阳桃花,曾德麟,冯海龙.创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角[J].管理评论, 2018, 30(8): 290-304.

[14]曾德麟,欧阳桃花,胡京波,崔争艳. IT能力与组织管控促进复杂产品研发敏捷性研究[J].科学学研究, 2018,36(07): 1264-1273.

[15]欧阳桃花,王钧,胡京波.基于互补性资产的软件企业云计算技术变革研究——以中标软件为案例[J].管理评论,2018,30(06): 251-264.

[16]曾德麟,欧阳桃花,周宁,谭振亚,胡京波.基于信息处理理论的复杂产品制造敏捷性研究:以SF公司为案例[J].管理科学学报,2017,20(06): 1-17.

[17]武光,欧阳桃花,王钧.在位企业如何开拓新技术市场:商业模式与组织身份共演视角[J].科技进步与对策,2017,34(20): 87-92.

[18]欧阳桃花,曾德麟,翟宇宏.互联网企业战略转型，路在何方？[J].清华管理评论,2017(09): 24-31.

[19]欧阳桃花,崔争艳,张迪,曾德麟,胡京波.多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例[J].管理评论2016, 28(1): 119-128.

[20]欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J].管理学报2016,13(12): 1745-1755.

[21]欧阳桃花,胡京波,李洋,周宁. DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角[J].管理学报, 2015, 12(4): 546-557,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2015.8.全文转载.

[22]胡京波,欧阳桃花,谭振亚,周宁,曾德麟.以民机转包生产商为核心企业的复杂产品创新生态系统演化研究——SF案例[J].管理学报, 2014,11(8): 1116-1125，中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2014.11.全文转载.

[23]欧阳桃花,武光,于鑫.社交网络游戏企业的快经营商业模式研究——基于企业伦理视角[J].管理案例研究与评论, 2014, 7(6): 449-463，中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2015.4.全文转载.

[24]武光,欧阳桃花,姚唐.战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换：基于太阳能光伏企业案例[J].管理评论, 2015,27(11): 217-230.

[25]崔淼,欧阳桃花,徐志.基于资源演化的跨国公司在华合资企业控制权的动态配置——科隆公司的案例研究[J].管理世界, 2013(06): 153-169.

[26]欧阳桃花,武光.基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究[J].管理学报, 2013,10(03): 336-346.

[27]欧阳桃花,丁玲,郭瑞杰.组织边界跨越与IT能力的协同演化：海尔信息系统案例[J].中国工业经济,2012(12): 128-140.

[28]郑晓明,丁玲,欧阳桃花.双元能力促进企业服务敏捷性——海底捞公司发展历程案例研究[J].管理世界,2012(02): 131-147.

[29]欧阳桃花,丁玲,黄江明.汽车模具制造能力演化路径与能力构筑竞争:北京比亚迪模具案例[J].管理学报,2012(02): 157-164.

[30]欧阳桃花,蔚剑枫.研发市场营销界面市场协同机制研究:海尔案例[J].管理学报, 2011(01): 12-18.

[31]殴阳桃花,杨晓莹,徐京悦.基于模块化架构的产品竞争力研究-以海信平板彩电为例[J].管理案例研究与评论,2010(04): 285-298,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2011.2全文转载.

[32]欧阳桃花,蔚剑枫,苟大伟.组织因素对新产品开发绩效影响的理论与案例研究[J].经济理论与经济管理,2009(02):65-71.

[33]欧阳桃花.海尔集团：以市场业绩为纽带的组织架构变革,日本鹿儿岛大学经济学论集[J]. 2009(01):71-97.

[34]欧阳桃花,周云杰.中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例[J].管理世界,2008(02):136-147.

[35]欧阳桃花.中国企业产品创新管理模式研究(二)——以海尔模块经理为例[J].管理世界,2007(10): 130-138.

[36]欧阳桃花.中国企业的跨越式成长(日文),赤门商业评论, 2005,11.

[37]吉原英树,欧阳桃花.中国企业的市场主义研究－海尔案例（日文）,国民经济研究, 2005.3.

[38]欧阳桃花,李家鸿,毛蕴诗,卢伟航.中国企业的生产系统与竞争能力-TCL王牌彩电的案例研究[J].管理世界,2004(12): 109-120.

[39]毛蕴诗,欧阳桃花,魏国政.中国家电企业的竞争优势-格兰仕的案例研究[J].管理世界,2004(6): 123-132,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2004.9全文转载.

[40]胡左浩,欧阳桃花,段志蓉.日本家电企业营销渠道模式的动态演变及其特征分析―从控制关系到合作伙伴关系[J].中国工业经济.2004(9): 103-109.

[41]欧阳桃花.试论工商管理学科的案例研究方法[J].南开管理评论,2004(02): 100-105.

[42]欧阳桃花.中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析[J].管理世界, 2003 (02): 116-126.

[43]吉原英树,欧阳桃花.产品开发的市场机制管理——海尔的案例研究[J]. Research Institute for Economics and Business Administration Kobe University, JAPAN, NO.J54,2004,1,ISSN1345-2215.

英文学术论文

[44]Xin Cao,Taohua Ouyang, Puzant Balozian,et al. The role of managerial cognitive capability in developing a sustainable innovation ecosystem: A case study of Xiaomi[J]. Sustainability, 2020, 12(17): 7176.

[45]Taohua Ouyang, Xin Cao, Jun Wang,et al. Managing technology innovation paradoxes through multi-level ambidexterity capabilities[J]. Internet Research, 2020,30(5):1503-1520.

[46]JingboHu,Taohua Ouyang, William XWei, et al. How Do Manufacturing Enterprises Construct E-Commerce Platforms for Sustainable Development? A Case Study of Resource Orchestration[J]. Sustainability, 2020, 12(16):6640.

[47]Yenni Tim,TaohuaOuyang, Delin Zeng . Back to the future: Actualizing technology affordances to transform Emperor Qin's terracotta warriors Museum[J]. Information & Management, 2020,57(8):103271.

[48]SixuanZhang, Shan L. Pan,TaohuaOuyang.Building social translucence in user-centric crowdsourcing process: A case study of miui.com,Information & Management,2020,57(2):103172.

[49]Wenyu (Derek) Du,Shan L. Pan,Ning Zhou,Taohua Ouyang. From a marketplace of electronics to a digital entrepreneurial ecosystem (DEE): The emergence of a meta‐organization in Zhongguancun, China[J].Information Systems Journal,2018,28(6):1158-1175.

[50]DelinZeng, XiangfeiFu,Taohua Ouyang. Implementing Green IT Transformation for Sustainability: A Case Study in China[J]. Sustainability, 2018, 10(7):2106.

[51]Ling Ding, Di Cao,Taohua Ouyang, et al. Promoting the Development of Enterprise Niche: Case Study on China's Organizational Ambidexterity[J].Sustainability,2018, 10(10):3806.

[52]Zhengyan Cui,OuyangTaohua. Research from the perspective of resource orchestration on digital ecosystem[J]. Cluster Computing,2018,21(1):827-835.

[53]He Li,OuyangTaohua. The computation of Boundary Spanning for the IT-enabled Commercial Ecosystem Construction[J]. Cluster Computing, 2017,20(4):3085-3098.

[54]DelinZeng, Jingbo Hu,TaohuaOuyang. Managing Innovation Paradox in the Sustainable Innovation Ecosystem: A Case Study of Ambidextrous Capability in a Focal Firm[J]. Sustainability, 2017,9(11):2091.

[55]Delin Zeng,TaohuaOuyang,NingZhou,et al. The role of embeddedness in achieving IT-enabled organizational transformation: A case of Xi’an Aero-Engine PLC (XAEP), China[J]. International Journal of Information Management [J]. 2015, 35(5): 632-635.

[56]PeiyingHuang, ShanL.Pan,TaohuaOuyang. Developing information processing capability for operational agility: implications from a Chinese manufacturer[J]. European Journal of Information Systems, 2014,23(4)：462-480.

[57]Jing(Elaine).Chen, ShanL.Pan,TaohuaOuyang. Routine Reconfiguration in E-Commerce Strategy Implementation of Traditional Companies: A Trajectory Perspective[J]. Information and Management, 2014,51(2):270-282.

[58]ZhengWang, ShanL.Pan,TaohuaOuyang, et al.Achieving IT-enabled Enterprise Agility in China: An Evolving IT Organizational Identity Perspective[J]. IEEE Transactions on Engineering Management, 2014,23(4)：462-480.

[59]Jing(Elaine)Chen,TaohuaOuyang,ShanL.Pan.The Role of Feedback in Changing Organizing Routine: A Case Study of Haier, China[J]. International Journal of Information Management, 2013, 33(6):971-974.

[60]Taohua Ouyang,LingDing,PeiyingHuang. Modularity of resource and capability for enterprise agility during IS development: A co-evolutionary process model from china [J]. International Journal of Innovative Computing, Information & Control, 2013,9(9):3715-3729.

[61]Peiying Huang,TaohuaOuyang, Shan L. Pan,et al. The role of IT in achieving operational agility: A case study of Haier, China[J]. International Journal of Information Management, 2012,32(3): 294-298.(SSCI)

[62]Taohua Ouyang, JiahongLi, ChuyuZhang,et al.Production system and competitive power of Chinese enterprises—a case study on TCL King color TV[J]. Frontier of Business Research in China, 2007, 1(4):494-520.

[63]Taohua Ouyang.Market Oriented Management in Product Development: The Case of Haier[J]. Osaka Sangyo University journal of economics, 2006, 8(1):29-45.

备注：除此以外还有多篇获奖的会议论文。

教学案例

中国工商管理案例库（清华案例库）

[1]欧阳桃花,曹鑫,龚克,黄江明.物联网时代，小米如何实现生态链产品的智能互联？,中国工商管理案例库, 2021.（第四届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛二等奖）

[2]欧阳桃花,龚克,钟华,孙璐.祥源茶业：好茶卖给谁？,中国工商管理案例库,2020.（第三届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛二等奖）

[3]龚克,欧阳桃花,张思萱,郑舒文.祥源茶业:如何打造一款年轻人喜欢的茶？,中国工商管理案例库,2019.（第二届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛二等奖）

[4]欧阳桃花,卜春风,倪泽波,曹鑫. IT外包or自主研发：HF银行信息技术系统开发模式之困惑,中国工商管理案例库,2019.（第二届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛三等奖）

[5]欧阳桃花,龚克,李征博,郑舒文.大国小农：祥源茶业破局之困惑,中国工商管理案例库,2019.（第二届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛一等奖）

[6]牟晖,欧阳桃花,田迪,陈典.百年老字号“月盛斋”的互联网转型之路,中国工商管理案例库,2019.

[7]欧阳桃花,王钧,王世超.金山云生态优势构建之路,中国工商管理案例库,2018.（首届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛三等奖）

[8]牟晖,李海燕,曹鑫,欧阳桃花.进口医疗器械品牌经销商的战略选择——以RJ公司为例,中国工商管理案例库,2018.（首届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛一等奖）

[9]欧阳桃花,周放生,李涓,曹鑫.我在印度建工厂：晨光生物国际化案例（视频案例）,中国工商管理案例库,2018.（首届清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛二等奖）

中国管理案例共享中心

[1]曾德麟,欧阳桃花,叶碧奇,周放生,王秋颖,蔡家玮.大国重器，突破封锁：光洋集团攻克数控机床卡脖子技术历程,中国管理案例共享中心, 2021.（2021百优案例）

[2]曾宪聚,曾凯,欧阳桃花.丝丝入扣：天虹丝绸世界顶级蚕丝背后的模式密码,中国管理案例共享中心, 2021.（2021百优案例）

[3]许剑雄,李海东,欧阳桃花,龚克.无心柳和有心花：陶溪川的社会化媒体营销,中国管理案例共享中心, 2020.（2020百优案例）

[4]胡京波,王美荣,欧阳桃花,覃彦玲,余佳.旅行人的家：藏文化松赞集团商业模式创新之路,中国管理案例共享中心, 2019.（2019百优案例）

[5]陈莎莉，龚克，郭凯欣，欧阳桃花.试错循行：陶瓷文创微商的精益创业之路,中国管理案例共享中心, 2019.

[6]李海东,张纯,欧阳桃花,曹鑫,龚克.筑梦陶溪川：从“工业锈带”到“生活秀带”的平台商业模式创新,中国管理案例共享中心, 2019.

[7]吴春林,张健,欧阳桃花.不破不立，不塞不流——国网北京市电力公司利益相关者管理本土化创新之路,中国管理案例共享中心, 2019.

[8]徐华,郑舒文,欧阳桃花.陶瓷文创产品的质量评价困惑：创意or随意,中国管理案例共享中心, 2019.

[9]欧阳桃花,曲深,黄劲松.京东新通路策略：如何打造连接百万商家的新平台？,中国管理案例共享中心, 2017.（2017百优案例）

[10]宋文燕,苏学杰,李禾,欧阳桃花.从传统企业到能源互联网平台的战略转型：东润环能案例,中国管理案例共享中心, 2017.

[11]胡宇辰,张霞,胡京波,欧阳桃花. D2D商业生态模式：在线商旅GC公司的发展之路,中国管理案例共享中心, 2016.（2016百优案例）

[12]黄江明,刘雨潇,崔争艳,欧阳桃花.海康公司的研发管理困惑：鱼与熊掌如何兼得,中国管理案例共享中心, 2016.（2016百优案例）

[13]欧阳桃花,李江生,胡京波,陈星.百转千回终难觅：创业机会识别与利用,中国管理案例共享中心, 2016.（2016百优案例）

[14]黄江明,龚克,欧阳桃花,陈婧.研华实践阿米巴经营的前序后幕：组织惯例的管理,中国管理案例共享中心, 2015.（2015百优案例）

[15]欧阳桃花,龚克,胡海波,黄涛.李渡酒业:体验价值能催醒千年古窖吗？，中国管理案例共享中心, 2015.（2015百优案例）

[16]欧阳桃花,王慧,牛晓旭,九死一生:高科技企业的创业过程,中国管理案例共享中心, 2013.（2013百优案例，全国第四名）

[17]欧阳桃花,田宏斌,牛晓旭,杨梅英.东软嵌入式事业部的跨国并购之惑,中国管理案例共享中心, 2012.（2012百优案例）

[18]欧阳桃花,徐志,崔淼.跨国公司在华子公司控制权的冲突与调整:德国科隆案例,首届中国管理案例年会, 2012, F. Warren McFarlan案例奖.

[19]杨梅英,梁晶晶,武欣,欧阳桃花.海博网络有限公司:通讯行业一株璀璨绚丽的昙花，中国管理案例共享中心, 2011.（2011百优案例）

[20]欧阳桃花,徐志,杨梅英,丁玲,姚唐.科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整,中国管理案例共享中心, 2011.（2011百优案例，推荐到毅伟商学院案例库）

[21]欧阳桃花,郭瑞杰.百年老字号：何去何从,中国管理案例共享中心, 2011.

中国专业学位案例中心

[1]曾德麟,蔡家玮,蒋旭明,欧阳桃花,蒋丽球.数据技术推动基层组织变革——GH航空公司为例,中国专业学位案例中心, 2020.

国研网（企业管理案例库）

[1]欧阳桃花,郑舒文,程杨.构建重大突发公共卫生事件治理体系：基于中国情景的案例研究,国研网公共管理案例库, 2020.

[2]欧阳桃花,姚唐,武光.战略性新兴情境下企业商业模式动态转换：基于太阳能光伏案例企业系列案例（一）~（六）,国研网企业管理案例库, 2016.

[3]郑晓明,丁玲,欧阳桃花.双元能力促进企业服务敏捷性——海底捞公司发展历程案例研究（一）~（三）,国研网企业管理案例库, 2012.

[4]毛蕴诗,欧阳桃花.中国家电企业的竞争优势——格兰仕的案例研究系列案例（一）~（三）,国研网企业管理案例库, 2004.

[5]欧阳桃花.中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析系列案例（上）、（下）,国研网企业管理案例库, 2003.

学术专著

[1]黄江明,丁玲,欧阳桃花.核心企业构筑商业生态优势[M].北京:经济科学出版社,2019（ISBN：9787521808438）

[2]曾德麟,欧阳桃花.信息技术促进复杂产品企业敏捷性研究[M].北京:北京交通大学出版社,2019（ISBN：9787512139008）

[3]胡京波,欧阳桃花.航空航天复杂产品的创新生态系统研究:组织双元能力视角[M].北京:中国财政经济出版社,2019（ISBN：9787509588048）

[4]吉原英树,欧阳桃花.中国企业的市场主义管理（日文）[M].东京:白桃出版社,2006（ISBN：4561264477）

[5]毛蕴诗,欧阳桃花,戴勇.中国优秀企业成长与能力演进[M].北京:中国财政经济出版社,2005（ISBN：7500585896）

[6]欧阳桃花参编,中国制造业的产品架构分析（日文）[M].东京:日本东洋经济出版社,2005（ISBN：4492521542）